本网讯(舒锐)安全生产一直以来都是贵安供电局长期工作的核心，基于“一切事故都可以预防”的安全理念，贵安局立足于实际，总结经验，创新工作方式，以“三基”(抓基层、抓基础、抓基本技能)为切入点，强化安全管理，建立健全安全保障制度，构建安全文化，落实各级人员安全管理责任，筑牢安全生产的基础，提升员工安全素质，提高反违章安全意识，掌握安全生产的主动权。

  贵安局强化领导责任制，深入基层，制定领导基层联系点制度，切实加强领导决策层与基层班组的联系，领导干部定期、定点、定责下基层走访，了解基层安全工作的开展情况，宣贯公司及局相关决策部署，同时倾听员工心声，收集职工合理诉求，加强基层党建工作和领导干部作风建设，通过深入基层，指导帮助基层领会、落实上级精神，以短板为重点，以问题为导向，指导帮助解决实际问题。在220千伏林卡变，一线班组员工齐聚一室，与领导班子成员谈工作、聊生活，反映自己工作和生活中需要亟待解决的问题。

  在6月安全生产月的活动中，贵安局大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，通过开展系列宣传教育活动，逐步推动树立红线意识。加强安全法治，落实安全责任，普及安全知识，提升安全素质，围绕工作目标，强化问题导向，增强各级人员的安全责任意识和风险意识，提升员工安全技能。通过开展安全生产大反思大讨论专题会议，常务副局长徐铭率各部门负责人前往营业一班、继保自动化班、配电一班和班组成员一起学习，对事故原因进行深入分析反思，对工作中存在的问题进行大反思大讨论，以“短板”为切入点，以问题为导向，进行交流总结，切实提高了职工的安全意识和自我保护意识。

  “这条线路及设备归我管了，以后我可得多留点心，仔细检查清楚。”这句话成为设备主人制以来听见最多的声音，运维人员对配电变压器进行红外测温、对设备做定期巡视消缺也成为推行“设备主人制”的一个缩影之一。贵安供电局重拳出击，针对设备管理的薄弱环节，根据“件件有主人，事事有负责”的原则，自2016年1月份积极地推进《设备主人制度》落地，有效推动安全文明生产工作。

  “设备主人制”简而言之就是给每个设备制定主人，在设备管理范围内设备的安全、经济运行由主人制负责，涉及内容有设备正常运行、定期工作、检查、缺陷、设备标牌、文明生产等设备主人制，明确了责任，提高了线路设备员的主人翁意识，使他们在生产工作中时刻为设备运行着想，达到线路设备正常运行双保险、监视和操作双保险。“设备主人制”的落实加强完善了设备管理制度，减少设备管理盲区，推行多月以来，安全文明生产取得了很明显的成效，大多数表现在三个方面：一是让运行管理人员成为设备主人，设备精心维护、现场设备文明生产得到极大改善;二是巡检质量加强，设备隐患排查全面、及时，设备缺陷率显著下降;三是安全意识提高，生产现场检修工作更加规范化、正规化，大幅度减少了设备故障的发生，实现了安全文明生产双提升。

  贵安局以抓安全为核心，建立健全相关配套设施，关心基层员工，不只合理调休上班时间，更是针对值班人员配备有员工休息室。在特殊天气、大型活动期间，员工抢修、特巡工作繁忙，休息室的建立能确保员工得到充足的休息，调整好精神状况，在抢修工作中集中精力时时关注安全问题。

  在配电二班，专门设置员工健身房，房间里有跑步机，沙袋等健身器械，在下班之余，三三两两的班员总会在吃完饭后聚在一起健身，“运动一下，放松一下自己，既能减轻一下压力，又能强生健体。”“以前想要锻炼一下就只能去马路上跑步，有时还会碰到车，多不安全呀，现在好了，有了这些专门健身的器材，不管刮风下雨都能安安全全得在室内运动跑步了。”

  贵安局加强安全文化建设，通过在局办公楼、重点变电站、各班组张贴悬挂安全生产标语、宣传画以及横幅等，设置安全宣传专栏、墙报及网页等多种形式深入宣传安全生产，并组织员工观看安全警示教育片，和对事故案例分析，从中吸取这次的教训，推动安全生产工作，营造安全生产文化氛围。建立健全安全生产规章制度，加强安全教育培训，开展安规培训考试，进一步提升生产作业人员安全意识、安全技能，组织《安规》普考及抽考，通过考试达到以考促学、以考促培，推进形成“学安规、用安规、守安规”的浓厚氛围，确保安规与“两票”现场刚性执行，提升作业安全水平，保障人身安全。开展“青年安全生产示范岗”，结合各部门实际，在每个班组选出一名遵守安全规程较好的青年员工作为“安全示范岗”大力宣传、通过示范岗，带动全体员工形成遵章守纪的良好氛围。开展应急预案演练活动，全面梳理并修编完善应急预案，开展桌面推演，切实提升应急预案的可操作性和实用性，提高应急管理上的水准。

  进一步落实安全生产责任制，加强安全生产风险闭环管控，深入排查和整治安全生产隐患，强化红线意识，促进管理规范，夯实安全生产基础，持续提升贵安局安全生产管理水平，为推进2017年安全生产风险管理体系建设工作顺利开展，确保2107年审核达三钻目标，依据《贵安供电局2017年安全生产风险管理体系建设工作方案》及相关子方案时间节点，结合真实的情况，贵安局制定《体系要素分解实施表》，督促各部门对照要素分解实施表内各部门职责、相关工作内容及完成时间、完成标志，开展相关工作。风体建设是贵安局2017年重点工作之一，编制下发的《贵安供电局体系要素分解实施表》，将有效推进各专业、各部门风体建设工作的开展，以完成贵安局2017年达三钻的目标。

  为检查基层落实情况，贵安局领导班子前往配电二班工作现场开展作业风险管控工作，针对近期检修维护、大修技改、抢修等作业现场工作多、安全形势严峻的情况，深入工作现场进行风险管控，在现场针对该项工作存在的风险点，询问了配电二班工作人员风险控制措施落实情况，查阅了工作票、操作票等相关手续，并在现场提出各项生产作业工作必须严格执行“两票三制”，各级人员一定严格按安全生产责任制到位规定要求进行现场管控，以确保各项工作安全顺利完成。

  贵安局建立健全台账制度，将重点项目、专项工作，各个班组部门的日常和成效建档立卡，全程追踪记录，形成闭环管理，规范填写，完善台账数据，做到一目了然、心中有数，确保按时按要求完成计划工作，提高管理上的水准，推进项目实施，保证贵安新区的电网建设，结合数据，查找出工作的不足，通过抢工分的形式，挖潜增效，极大地调度员工的工作积极性，形成良好的激励和推进机制。

  切实做好两书的识别和本地化编修，全力夯实安全生产基础的指导思想，做好“体系与专业管理结合、体系与日常工作结合”，从各部门、班组基础工作出发，开展了“两书”指导修编工作。邀请风体建设咨询专家，从三大专业入手，到各部门、班组开展了两书的指导修编，并提出了相应的修改意见，明确管理重点和要求，讲解两书的编制应用及任务观察要点。组织两书及任务观察培训，从两书修编及需要注意的几点、任务观察应用等内容多方面来进行讲解，图文并茂，生动具体地分析了施工现场常见、易发生的安全错误，通过举例形象生动地深入剖析事件本身存在的问题，深刻得出结论，大大加深了参会人员的风险意识。

  贵安局加强一线员工技能培训，积极参加省公司培训和竞赛，不只开展技能培训学习，更是以举办“全范围、亲体验”为主题的安全体感培训，让新老员工亲身体验各种不安全作业行为所带来的危害，切实提升自身安全意识。

  在各基层班组进行“每周一学”活动，增强班组凝聚力和向心力，加强专业理论知识学习，分享工作经验，交流日常工作中的困难，集思广益，发挥集体的作用，将业务学习抓牢抓实。

  在日常工作中，班组长更是实时关心新进员工的学习成长，在巡线过程中，输电班班长正教导班员认真将路上的杂草，树木砍去，“在岔路口的时候，一定要做好标记，这样才可以不迷路。长刺的植物，一定要及时清除，要不然下次来可能就过不去了。”登杆检修时，班长将必须要格外注意的事项一一告诫给班员，并且将班员身上的安全绳索再次检查一遍。

  以“人人上讲台”为抓手，以讲带学、学讲并行，进行实际经验分享和交流，促进班员在实际在做的工作中遇到的困难得以解决，班员们热情参加讨论、踊跃发言，将理论与实践融为一体，以实例工作中的方法和技巧为重要交流共通点切实加强员工的履职能力。

  以赛促培，举办班组比武、“微竞赛”等活动，鼓励广大员工热情参加，既是为参加公司竞赛选拔优秀的作品和选手，也是为切实加强贵安局人才教育培训，班员们通过一次又一次的观摩谈论分析，及时查找出自身的不足，对操作有了新的认识和理解，切实提高了员工的专业理论水平和操作技能。

  加强学习《安规》，宣贯学习、公司A类违章管理办法学习，并结合实例开展分析，有效提升培训学习的质量，着力于提升各级党员的安全管理上的水准，贯彻落实安全生产责任制。为有效提升员工业务技能，高标准完成各项工作任务，还建立了“学、训、演”机制，全方面促进班员“双提升”。按计划每周开展一次学习，每月开展一次培训，每季度开展一次实操演练。学习过程中，大家积极主动，充满热情，把在工作中遇到的难点、疑点，放在看板上演示，通过观看操作演示，思考操作中存在的问题和不安全因素，探讨操作过程中改进的方式，提出解决的办法和措施。

  举办了配网作业防范和识别A类违章体感培训，通过现场实操和评分，有效发现日常工作中存在的习惯性违章和不足，着力提升现场工作安全意识和能力。此外，还对班组两票使用情况做了抽查，针对存在的问题，组织了配电一、二班进行工作票梳理，对安规进行重新学习和回顾，并组织所有工作负责人进行工作票填写规范考试，提升履职能力。

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